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求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:一周内
  • 食宿要求:无
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东
  • 意向岗位:采购管理
  • 其它要求:
  • 发展方向:

珠宝首饰行业

工作经历/Experience

  • 沈阳*********公司  
  • 2018年04月-2019年05月
  • 任职:产品总监

(1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施; (2)准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度,制定公司产品下一步的定位及运作策略; (3)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案; (4)与合作媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效; (5)对市场上同类产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向; (6)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测; 对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测; (7)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见; (8)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程。 工作业绩: (1)完善及提升了产品质量检测体系标准及规则; 有效整体提升公司产品质量质感。 (2)梳理完善货品流程,搭建组织货品人员新架构,实现流程清晰岗位职责明确。 (3)产品采购规划,季度排单,有效节约资金周转及最大程度满足店铺货品需求。 (4)荟华楼钻饰品牌系列推广产品的组建/构思/设计/起版/制作/价格定位,消费市场定位,市场调研,分析销售数据。 (5)建立了产品加工新ERP工费表,降低加工工费达10%左右; (6)创建公司畅销产品SKU库,删减滞销缓销货品达2000余款,有效提升了货品周转率。 (7) 组织人员对消费群体市场调研,收集目标消费客群对产品价格,款式风格,设计元素等货品资讯,对新品设计研发提供了精准方向和实质性成效。 (8)通过调整拉大正特价货品销售提成比例,成功助推正价货品销售业绩,正价货品销售增长额度同比达200%。 (9) 健全供应商开发评估考核体系机制,有效开发出有产品亮点的新厂商,评估扶持了周转快服务好的优秀旧厂商,淘汰掉一批无竞争优势的旧厂商。

  • 香港*********公司  
  • 2015年05月-2018年04月
  • 任职:产品总监

(1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施; (2)准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度,制定公司产品下一步的定位及运作策略; (3)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案; (4)与合作媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效; (5)对市场上同类产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向; (6)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测; 对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测; (7)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见; (8)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程。 工作业绩: (1)完善及提升了产品质量检测体系标准及规则; (2)公司YH全球生态珠宝线上平台的十大类产品的规划定位、选款定价、供应货源、产品文案策划、产品版面美工的创建。 (3)建立了产品加工新ERP工费表,降低加工工费达20%左右; (4)部门员工产品知识培训,建立了宝石及首饰加工等相关产品教育平台的培训资料和PPT; (5)公司产品设计开发能力的有效提升,及外援设计团队的成功引进。

  • 广州*********公司  
  • 2013年04月-2015年05月
  • 任职:产品经理

1、负责公司钻石、宝石、晶石、人造石、珍珠及首饰成品的的采购管理工作; 2、全面管理采购部日常工作及协调处理相关部门的原料及首饰成品采购异常; 3、优化采购部内部的工作制度、流程,完善采购内部分工管理和绩效评估体系; 4、督导采购部全盘工作,供应商评估管理考核、培训提升采购员业务技巧。

  • 香港*********公司  
  • 2010年10月-2012年12月
  • 任职:采购经理

1、负责公司钻石、宝石、半宝石、人造石、珍珠的采购管理以及参与首饰新产品设计开发工作; 2、全面监督采购物料价格体系及质量体系,应对采购部及相关部门的石料及首饰成品异常问题处理; 3、制定并完善采购部制度及工作流程,建立采购内部管理和评估体系,监管采购项目的谈判; 4、组织开发、评估、培养供应商; 5、负责采购部门的内部管理,包括采购组织和团队的建设、工作流程优化等,同时定期开展部门员工的绩效考核。 1、编写并制定了完善的公司采购制度流程; 2、二年多任职期间物料采购价格下降了20%-45%; 3、月度因物料短缺出货延迟率一直控制在0。0005%-0。001%; 4、采购物料品质问题而客户退货率为0; 5、部门人员流失率为0; 6、上退物料损坏遗失率为0;

  • 番禺*********公司  
  • 2006年06月-2010年09月
  • 任职:采购主管

1、负责工厂的金银、钻石、宝石、半宝、人造石、珍珠、配件、补口、工具及电镀材料的全面采购管理工作; 2、全面管理采购部日常工作及协调相关部门的石料异常处理; 3、制定和完善采购部内部的工作制度及流程,建立采购内部分工管理和绩效评估体系; 4、协助采购员处理供应商开发工作、培训采购员谈判技巧的提升,以期达到成本不断优化; 5、制定供应商管理办法,对供应商进行定期评估,以保证交期、品质和价格的最合理。

  • 香港*********公司  
  • 2002年02月-2006年05月
  • 任职:采购专员

彩票开奖查询1.采购半宝石、杂石、人造石. 2.供应商的开发、选择与评审. 3.货物的跟催与物料异常处理.

教育背景/Education

  • 湖南湘潭师范大学
  • 1997年09月-2001年07月
  • 汉语言文学

语言类

语言能力/Language

  • 粤语
  • 良好

  • 普通话
  • 熟练

  • 英语
  • 良好

培训经历/TrainingRecord

  • Saga珠宝培训中心
  • 2009年01月-2010年06月
  • 采购管理高级培训证

采购制度流程优化,采购人员管理配置,价格体系建立,质量体系建立与完善,供应链条管理与开发,部门间配合与有效沟通。

  • Saga珠宝培训中心
  • 2006年08月-2008年08月
  • 半宝石品质鉴定高级培训证

针对所有半宝类石料构造原理、切割打磨物理特性强化培训与实践分析。

  • new time珠宝培训部
  • 2003年04月-2004年11月
  • 珠宝宝石半宝品质鉴别培训证

针对鉴别钻石、宝石、晶石品质级别的强化培训。

自我评价/SelfDescription

1。 对珠宝采购流程非常熟悉,有很强的采购成本控制及采购管理能力。 2。 能非常熟练对钻石、珍珠、宝石、杂石进行等级鉴别及估价,非常熟悉宝石钻石及配件市场价格行情及有珠三角、香港及国外优秀的钻石、宝石、半宝、玉石类、配件成品及半成品物料供货渠道,会看石料。 3。 熟悉珠宝首饰制作流程及各工序工艺要求及首饰成品供货渠道。 4。 熟悉欧美及东南亚、俄罗斯客商对珠宝首饰的品质要求。 5。 流利英文正规商业文件、有较强的采购过程中出现问题的独立处理能力及较强的沟通能力。 6。 13年多的大型中、外资首饰公司采购管理工作经验,熟悉供应商开发、管理、定期评估工作,能适应高强度、高复合度的日常工作。 7、工作过程注重团队合作能力、团队协调性,工作中看重沟通协调能力,秉行采购体系管控原则。

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